3月25日，公司召开2025年度绩效考核责任书签订会。公司领导张月华、王春民、周安本、黄勇、张学东、王贵海、马骢、胡举、刘叶出席会议，公司副总师及所属生产经营单位行政负责人和相关职能处室负责人参加会议。公司副总经理兼战略发展处处长胡举主持会议。

公司党委副书记、总经理王春民分别与特种电器厂、电力电子事业部、磨机事业部、磨机维检备件事业部、国际营销公司、封闭母线事业部、特种工业汽轮机厂、特种变压器厂、工程事业部、信息化事业部、节能环保事业部、检测试验所、机电设备厂、物业管理分公司、电器分公司、北京电力自动化设备有限公司、保定京保电力设备有限公司、新疆新能实业责任有限公司、河北京良电力设备有限公司19个单位的负责人签订了2025年度所属单位负责人绩效考核责任书、安全环保工作责任书。

公司党委书记、董事长张月华围绕“目标、路径、执行”三个关键词提出要求：

一是锚定目标，以“刚性指标”压实责任。聚焦“一利五率”，细化任务，调整绩效考核内容和权重，营业现金比率指标调整为营业收现率和经营现金净流量，正式应用人均营业收入、人均自主产值指标，新增采购压降比率、自产配套比率指标，提升了回款相关的指标权重。务必确保“刚性指标”刚性完成。动态跟踪，季度考核、月度调整，考核结果与业绩考核、创优评先、工资总额、班子考核“四挂钩”。各部门、单位之间，要主动加强沟通，形成协同作战的强大合力，共同推动指标任务的顺利完成。

二是系统谋划，以“创新路径”突破瓶颈。传统业务提质增效。火电市场：紧盯“三个8000万”、能源大基地配套，煤电低碳改造等，抢占市场，多拿高品质订单。持续发挥技术优势，找准发展方向，明确目标，推动技术创新与进步。电网市场：抢抓特高压建设窗口期、海风批量推进期，发挥大容量限流装置和区域直流背靠背联网工程优势，保持领先竞争优势，拿满优质项目中标份额。深化技术引领，召开轻量化桥臂电抗器鉴定会，为大规模海上风电柔直换流站设计等提供关键技术支撑。战新业务弯道超车。着力提升战新产业签约占比，深入实施“揭榜挂帅”“双轮驱动”。氢能和电力电子突击队要充分发挥战斗作用。务必紧抓沙戈荒基地和柔直海上风电领域机会，紧盯生物质和压缩空气储能有利时机，加大力度推广“源网荷储一体化”解决方案。管理机制逐步升级。推进中长期激励、超额利润激励落地。在资金链安全、原材料采购、国际项目履约等领域加强防控，强化合规管理。推进信息化三年行动方案，运用数字赋能提升效能。

三是强化执行，以“铁军作风”保障落地。狠抓履约保障。严控履约风险，定期召开履约分析会。推进共享用工与共享设备，严格落实采购降本增效年专项工作方案，强化供应链管理，提升利润保障能力。抓实增收节支。坚决落实“五不签”和“事前算赢”，深化应用销售指导定价系统，守好效益关口。强化亏损治理。三个亏损事业部要聚焦提质增效，深入分析亏损原因，制定针对性的改进方案，采取有效措施，全力以赴实现扭亏目标。强化过程管控。“千斤重担大家挑”，要量化到人，全面强化执行力建设。各职能部门在效率提升、专业线指导、公司重要会议落实、合规管理等方面，强化下沉指导和服务。

会上，战略发展处介绍了公司2025年度所属单位负责人绩效管理考核办法及相关要求，安全环保处、质量保证处分别对安全、质量提出考核要求，各承包人结合本单位全年任务目标表态发言。

会议要求各单位贯彻落实会议精神，细致分解责任目标，狠抓落实，全力以赴完成生产经营任务，确保高质量完成全年目标，为公司“十四五”收官交出优异答卷！